- Didirikan pada tahun 1921. El-Alamein adalah salah satu perusahaan terkemuka di Timur Tengah sebagai perusahaan percetakan dan pengepakan (packing). Dengan kantor pusat yang terletak di alexandria. El-Alamein menempati area seluas 40.000 m2 dan mempekerjakan lebih dari 700 karyawan. El alamien telah berhasil memperoleh sertificates mutu internasional termasuk: ISO 9001, ISO 14001, ISO OHSAS 18001 dan BRC / TIO. Perusahaan memiliki dua strategi unit bisnis utama (SBU) yaitu: menggantikan kerugian pabrik seperti sebuah penyesuaian pabrik.
- Sejak 1921, El Alamein Co. memimpin perubahaan industri percetakan dan pengepakan di Mesir. El alamien adalah pemasok terbesar yang diterima oleh perusahaan-perusahaan internasional di industri makanan cepat saji. Perusahaan memproduksi cangkir kertas untuk minuman dingin dan panas serta paket es krim dengan berbagai bentuk dan ukuran. Perusahaan juga memproduksi delapan kotak karton kerucut untuk mengemas sandwich dan burger, sebagai tambahan untuk membedakan bentuk dan ukuran kotak kentang goreng. Perusahaan memproduksi kertas pembungkus untuk sandwich dan makanan cepat saji, dan menghasilkan kantong kertas multi lapisan dengan menggunakan pengunci panas otomatis untuk bagian bawah dan samping-lapisan.
- Sampai Juni 2006 perusahaan tidak pernah memiliki sebuah departemen IT dan mengandalkan komputer yang terpisah dengan pengguna akhir. Dengan menggunakan lembar excel untuk memudahkan tugas pekerjaan. CEO perusahaan memutuskan untuk menggunakan digital dari Juli 2006 dan perusahaan harus membangun beberapa komponen infrastruktur seperti jaringan komputer, sistem cadangan dan kebijakan keamanan.
- Setelah meninjau sistem dan penilaian perencanaan sumber daya perusahaan enterprise resource planning (ERP) dan menilai mereka terhadap kebutuhan perusahaan, Oracle e-bisnis. Suite terpilih sebagai ERP terbaik untuk memenuhi informasi perusahaan dan kebutuhan bisnis. Kebutuhan ini diambil dari pengguna akhir dan juga berbagai kepala departemen yang berbeda. Implementasi penjual dipilih untuk memulai proyek tersebut. Modul-modulnya dipilih untuk membantu mengotomatisasikan proses bisnis: keuangan, manajemen persediaan, manufaktur, penjualan dan pemasaran, manajemen pemesanan, dan pengadaan.
- Proyek ini telah mengalami beberapa kesulitan, yang paling utama adalah resistensi terhadap perubahan dari kepala departemen. Untuk mengurangi risiko, perusahaan telah mengambil tiga langkah berikut, yaitu:
Pertama, mengidentifikasi orang utama dari semua bidang fungsional yang bertindak sebagai perubahan dan bertanggung jawab membujuk karyawan lain untuk mengetahui tentang pentingnya sistem.
Kedua, melatih pengguna untuk menggunakan sistem baru dan memahami bagaimana proses bisnis baru akan berakibat.
Ketiga, mendorong partisipasi pengguna akhir proyek dengan melibatkan karyawan lebih dari manajer senior dalam pengambilan keputusan, analisis, dan implementasi
- Setelah dua tahun menerapkan berbagai teknologi dan solusi, El Alamein telah mengurangi risiko investasi, penguatan integrasi proses, meningkatkan produktivitas dan meningkatkan efisiensi penanganan persediaan. Dengan investasi IT ini, perusahaan telah membentuk hubungan strategis dengan perusahaan multinasional.
- Pembentukan El alamain IT / IS telah mengakibatkan peningkatan nilai perusahaan lebih dari USD 10 juta. Ini meningkat hampir lima kali lipat dari apa yang telah dihabiskan sejauh IT / IS diciptakan, membuat pengembalian investasi TI / IS lebih dari 500 persen.
Download file