Review : Ford.com Vs Dell.com

Ford Motor Company, pertama kali merambah dunia otomotif pada tanggal 16 Juni 1903, saat Henry Ford dan 11 rekanan bisnisnya menandatangani perjanjian kerja sama. Dengan modal 28,000 USD, mereka merupakan pendiri perusahaan yang kini menjadi salah satu perusahaan terbesar di dunia. Hanya sedikit perusahaan yang tumbuh bersama berkembangnya industri otomotif pada abad ke-20 ini seperti Ford Motor Company. Seperti halnya perusahaan besar lainnya, Ford Motor Company memulai bisnisnya dari skala yang kecil. Pernah tersirat kekhawatiran pada saat Ford Motor Company baru berdiri. Pada tanggal 20 Juli 1903, kira-kira satu bulan sejak perusahaan ini berdiri, pengiriman pertama dilakukan kepada seorang dokter di Detroit.

Produksi Massal dimulai

Salah satu kontribusi Ford Motor Company terhadap industri otomotif adalah "moving assembly line". Pertama kali diimplementasikan di pabrik Highland Park di Michigan, di tahun 1913. Tehnik baru ini memperbolehkan tiap pekerja untuk menetap di satu tempat dan melakukan perakitan yang sama berulang kali, terhadap kendaraan yang hendak dirakit yang melewatinya.

Menjadi Perusahaan Global

Di tahun 50an, seiring dengan diperkenalkannya Ford Thunderbird, Ford Motor Company menjadi perusahaan publik. Pada saat menjadi perusahaan publik pada tanggal 24 Februari 1956, didapatkan 350,000 pemegang saham baru. Henry Ford II amat peka terhadap perkembangan ekonomi dan politik pada tahun 50an, sehingga pada tahun 60an FMC berkembang menjadi perusahaan dunia dengan berdirinya Ford Eropa di tahun 1967, 20 tahun sebelum terbentuknya Masyarakat Ekonomi Eropa. Ford juga mendirikan North American Automotive Operation pada tahun 1971 yang menyatukan operasi Ford di Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko, lebih dari dua dekade sebelum berdirinya North American Free Trade Agreement.

Visi Ford Motor
Untuk menjadi perusahaan konsumen terkemuka di dunia untuk produk otomotif dan jasa

Misi Ford Motor
Kami adalah keluarga global dengan warisan bangga penuh semangatberkomitmen untuk menyediakan mobilitas pribadi bagi orang di seluruh dunia.
Kami mengantisipasi konsumen perlu dan memberikan produk yang luar biasa danjasa yang meningkatkan kehidupan masyarakat.

• Satu Tim
orang yang bekerja bersama sebagai ramping, perusahaan global untuk kepemimpinan otomotif, yang diukur dengan: Costumer, Majikan, Dealer, Investor,Pemasok, Uni / Dewan, dan Satisfication Komunitas

• Satu Rencana

1. Aggresively restrukturisasi untuk beroperasi menguntungkan pada permintaan saat ini dan bauran model perubahan

2. Mempercepat pengembangan produk baru pelanggan kami inginkan dan nilai

3. Keuangan rencana kami dan meningkatkan neraca kami

4. Bekerja sama secara efektif sebagai satu tim

• Satu Tujuan
Sebuah layak menarik Ford memberikan pertumbuhan yang menguntungkan untuk semua

Kelemahan perusahaan.

1. Inovasi produk yang kurang karena terlalu berkutat pada produk yang superior, Sebagian produk Ford Motor hanya ditunjukkan pada kalangan atas.

2. Produk yang dihasilkan tidak irit dalam bahan bakar karena kapasitas mesin diatas 2000 cc sehingga mengakibatkan produk Ford Motor menghabiskan banyak bahan bakar. Hal ini mengakibatkan penggunaan bahan bakar yang boros.

3. Biaya produksi yang sangat tinggi karena sebagian besar mobil-mobil buatan Ford Motor merupakan mobil yang superior sehingga menggunakan bahan dan sparepart yang berkualitas pula.

4. Transmisi mobil yang Lelet Transmisi sebagai bagian penting dalam kenyamanan berkendara merupakan salah satu hal yang menjadi sorotan para konsumen dalam memilih mobil.

STRATEGI PERUSAHAAN

• Strategi kami adalah untuk memastikan bahwa kita memiliki dana yang cukuptersedia dengan tingkat kepastian yang tinggi sepanjang siklus bisnis.

• Tujuan jangka panjang kami adalah untuk meningkatkan operasi inti kami Otomotifsehingga kita memiliki tingkat kepastian yang tinggi tentang kemampuan kami untuk menghasilkan kas dari operasi kami.

• Selain itu, strategi kami meliputi mempertahankan saldo kas bruto yang besar,memiliki profil panjang tanggal jatuh tempo utang, mempertahankan fasilitas kreditberkomitmen, dan pendanaan kewajiban jangka panjang dari waktu ke waktu.

• Bayar kewajiban utangnya

Strategi Pemasaran

• Pembelian kontrak penjualan angsuran eceran dan kontrak sewa ritel untukmendukung penjualan produk Ford, yang dipengaruhi oleh Ford disponsorikhusus-tingkat program pembiayaan yang tersedia secara eksklusif melalui FordCredit,
• Menyediakan pembiayaan grosir dan pembiayaan modal untuk dealer Ford.

1. produk memiliki brandmark yang tinggi . Produk dari Ford Motor merupakan produk yang dikenal luas oleh masyarakat. Hal itu mengakibatkan konsumen lebih percaya dan memiliki loyalitas terhadap produk tersebut

2. memiliki keanekaragaman produk, seperti Jaguar, Lincoln, Volvo, Mercury,Mazda, dan Land Over. Ford Motor menghasilkan berbagai produk sehingga konsumen memiliki banyak pilihan dalam hal desain, harga, tipe, dan spesifikasi produk.

3. memiliki pangsa pasar yang luas mencakup beberapa benua

Ford Motor memiliki shourum dan dealer yang tersebar di beberapa Negara.

4. Produk yang dihasilkan memiliki ciri khas tertentu. Misalnya penggunaan “rotary engine” yang hanya ada pada Mazda, ciri khas pada design produk Volvo yang klasik, serta gaya dan kemewahan kontemporer pada Jaguar.

5. System pemasaran produk eksklusif di tiap benua memiliki perbedaan di setiap Negara. Sebagai contoh mazda verisa hanya dipasarkan di Jepang karena disesuaikan dengan selera dan kondisi masyarakat di Jepang.

6. Memiliki kekuatan operasi yang kuat di Asia, Afrika.

Kesimpulan

Perkembangan teknologi dalam segala bidang menuntut sebuah inovasi dan transformasi yang berkelanjutan. Dalam industri otomotif, sebuah sarana transportasi yang modern diperlukan untuk menunjang keinginan ataupun selera konsumen yang terus berkembang. Ford sebagai salah satu pemain dalam industri tersebut membutuhkan inovasi yang kompleks untuk memenuhi selera konsumennya. Namun posisi keuangan Ford yang berada dalam siklus decline, dimana posisi keuangan terus menurun dari tahun ke tahun, mengharuskan adanya perubahan yang signifikan dalam system, maupun manajemennya.

========================================================================

Dell computer adalah perusahaan penjual komputer terbesar di dunia dengan 16.000 karyawan di 33 negara serta konsumen di 170 negara. Perusahaan ini memiliki kantor pusat di Round Rock, texas, dekat Austin. Dalam 15 tahun Dell menjadi pengecer komputer terbesar , mengalahkan IBM , Hewlett-Packard dan Compaq. Dell meninggalkan pesaingnya baik dalam pertumbuhan maupun profibilitas. Salah satu alasan keberhasilan perusahaan ini adalah karena kemampuannya menerapkan pengendalian dalam menentukan strategi ketika lingkungan bisnis yang terus berubah. Pemilihan strategi yang tepat dibutuhkan oleh setiap perusahaan demi kelangsungan kinerja perusahaan yang unggul. Dan sistem pengendalian manajemen yang membantu dalam pemilihan strategi yang tepat untuk perusahaan. Keberhasilan perusahaan Dell dalam mengimplementasikan system pengendalian manajemen membuat perusahaan ini unggul dalam menghadapi pesaingnya.

Dell berkembang pada tahun 1980-1990 untuk menjadi penjual PC dan server terbesar pada saat itu. Pada tahun 2005 Dell telah menjadi salah satu perusaan yang paling dipandang, dan pada Februari 2005 Dell tampil di tempat pertama dalam urutan “Most Admired Companies” majalah Fortune.

Tahun 1985, Dell memproduksi komputer pertamanya yang diberi nama “Turbo PC”. Komputer yang merupakan hasil rancangan sendiri tersebut dijual dengan harga US$795 dan menggunakan prosesor Intel 8088-compatible dan berjalan pada kecepatan 8 Mhz.